Miturut laporan anyar saka Bursa Pengetahuan CoBank, model bisnis kanggo koperasi pasokan pertanian wis diancam dening dhasar-dhasar sing nantang, kekuwatan sing ngganggu lan nambah persaingan. Iki nyathet nyuda pengeluaran input dening para petani, gabung ing antarane koperasi, lan konsolidasi ing panyedhiya minangka faktor tambahan sing nggawe perubahan.
Kekuwatan kasebut bisa nambah katalis kanggo para kolega kanggo ngrampungake model bisnis anyar, utamane kemitraan strategis sing nganut teknologi lan saran lan layanan sing ditingkatake.
Kekuwatan kasebut bisa nambah katalis kanggo para kolega kanggo ngrampungake model bisnis anyar, utamane kemitraan strategis sing nganut teknologi lan saran lan layanan sing ditingkatake. "Ruang pasokan pertanian tetep dinamis lan koperasi duwe sawetara alat kanggo nguatake model operasine," ujare Kenneth Scott Zuckerberg, ekonom utama, pasokan gandum lan pertanian, ing CoBank, ing rilis berita. "Nglajengake keunggulan operasional internal, co-ops diposisikan kanthi unik kanggo mbantu pandhuan transformasi digital pertanian."
Telung ide taktis sing dituduhake ing laporan kasebut kalebu:
- Entuk "buah gantung rendah" kanthi inisiatif kanggo nambah keunggulan operasional lan efisiensi umum.
- Selaras karo mitra strategis, kayata pesaing lokal utawa regional.
- Mitra karo citra udara utawa perusahaan robotika
Laporan kasebut nyathet kepiye co-ops pasokan pertanian dipanggonke kanthi unik kanggo mbantu nuntun transformasi digital pertanian. Tren saiki menehi alasan sing apik kanggo para koperasi kanggo ngevaluasi maneh model bisnis lan golek kesempatan strategis sing anyar. CoBank ndeleng kemungkinan asil sing bakal ditindakake para petani kanggo ngganti bisnis sing nambah kemampuan layanan.